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好聲音版權最后一年 三瓶頸挖空商業價值

來源:中山維益商標 發布于:2015-08-12 16:48
文章導讀: 好聲音版權最后一年 三瓶頸挖空商業價值 原標題:好聲音版權最后一年 三瓶頸挖空商業價值 中國好聲音剛好陪伴億萬觀眾度過了第二個夏日,余熱未盡之際不少網友仍在討論年度冠軍之事,而孜研更關心中國好聲音的前景。 9年前,在湖南衛士開播的超級女生一時掀 ...
 
好聲音版權最后一年 三瓶頸挖空商業價值

        原標題:好聲音版權最后一年 三瓶頸挖空商業價值
        中國好聲音剛好陪伴億萬觀眾度過了第二個夏日,余熱未盡之際不少網友仍在討論年度冠軍之事,而孜研更關心中國好聲音的前景。
9年前,在湖南衛士開播的“超級女生”一時掀起全國選秀類節目熱潮,在連續舉辦三屆后無疾而終,時隔3年后的09年更名為“快樂女生”死灰復燃,無獨有偶亦是“超級男生”。
        在中國有句古話“事不過三”,用在這里雖不適當,但2014年的第三季中國好聲音恐怕也難逃逢“三”必衰的厄運,如果仍固持原有模式,恐怕變得平淡無奇后的中國好聲音,其“中國好生意”的商業價值將會挖之殆盡!
孜研與小伙伴們必須承認,就觀賞性而言,中國好聲音是目前國內歌唱類選秀節目最棒的。估計有不少朋友同孜研一樣,自己并非娛樂節目的愛好者,只是被中國好聲音這種新穎的選秀賽制及節目的專業性所吸引,由新變舊也是一個很快的過程。
        瓶頸一:春晚式泥澤
        中國好聲音的成功正是基于“不以貌取人,只用聲音打動人”以及高端專業的導師考核制,與國內多數低俗、低門檻的同類選秀節目形成鮮明落差后脫穎而出。這樣的高規格運作模式其實是把“雙刃劍”,這等高質量的標簽已經烙在觀眾心底之后,隨著觀眾的口味越來越高,眾口難調之下很容易面臨“江郎才盡”的境地,如同當今央視的春晚,窮極之下請來馮小剛、趙本山救駕。
        其實中國好聲音制作團隊已經意識到這一問題。在孜研并沒有觀看每一期中國好聲音的情況下都能發現,在導師盲選階段所播出的十之八九是晉級成功的學院,第二輪分班考核中也增設了導師反選的環節等等。
        一系列細節的改變,釋放出將歐美好聲音賽制的本土化氣息。如是,“表”的改變容易,“里”的突破才最具挑戰性,來自兩方面:導師、學員。導師如果沒有新面孔的話,節目的氣氛與風格難以呈新,在第二季中國好聲音中出現了兩新,起到承上啟下的作用。
        而學員方面,孜研特意詢問了身邊觀看好聲音的朋友,基本上都認同本屆整體質量不如以前。一方面,是觀眾先入為主的思維所禁錮,就像大家將本屆學員張恒遠標榜為上屆冠軍梁博;另一方面,眾多選秀類節目的相互爭春,優質學員分流或者他們在參加不同選秀節目時為迎合該節目的風格時漸失自己原有特質。苦于此,本屆好聲音已經通過《沖刺好聲音》、《星朗好聲音》類節目在海內外撒網海選,這方面不確定因素太大。
        瓶頸二:主持人的廣告詞遠多于臺詞
上一個問題可以說是疾,“在腠理,不治將恐深”;這里要說的是用戶體驗的問題已成病,“在肌膚,不治將益深”。正如讓你連續聽“山里有座廟”的故事,難道你沒有《大話西游》中唐僧不停唱“onlyyou”時孫悟空給他兩拳的沖動?
        不難發現,每一期中國好聲音主持人華少出現都是脫口秀廣告,臺詞相比甚少,因此不少網友戲稱“華少是中國好舌頭,用生命在買涼茶”。此外,第二季中國好聲音開播后,每一期的廣告數量和插播頻率已大大增加。
        其實中國好聲音的商業模式已經很清晰:廣告為主,版權分發為輔,經紀公司學員包裝為長尾。來看一下媒體披露的成績單:第一季中國好聲音總收入3億元,其中每一期廣告收入2000萬,15秒最高賣出50萬;第二季總收入10億,其中加多寶2億冠名,每期收入8000萬,15秒最高380萬。
        除了浙江衛視與燦星制作公司合作以200萬元從荷蘭《TheVoice》拿到在中國的三年版權外,每季制作投入均為1億。兩年完成這樣的收入“大躍進”已頗為可觀。整體廣告收入占8成以上,廣告數量上也趨于飽和,廣告上要增收未來只有不斷有出現新的標王。節目中硬廣告對用戶體驗構成的傷,或許軟植入會是未來改善的方向。
        瓶頸三:互聯網矩陣有氣無力
中國好聲音的商業價值大小基于被被關注度的高低,其中的收視率只是通過電視來實現,單一的呈現形式曝光率也是很有限的,碎片化、移動化讓擁抱互聯網成為趨勢,過程中形成了中國好聲音官網+APP+微博+微信+新聞客戶端的矩陣,看上去很完美。
孜研體驗了一番,發現除好聲音APP具備互聯網產品的交互性外,其余互聯網產品均作為傳播渠道,發布些比賽情況,運營內容和時點也沒什么規律,其中資訊內容是由第三方運營。利用#話題性#來提升輿論導向,只起到品牌維護的作用。
        忽視了手握過百萬粉絲的好聲音學員,并沒有實現互聯網上的聯合體。網絡版權方面,搜狐視頻1億買下獨播權,發揮了價值外,這些學員作為好聲音的子品牌,潛在價值更大。子品牌的價值應當通過產品來實現,也就是學員們的特質與故事,而銀屏上的展示十分有限,互聯網可以彌補。
        轉變這種有形無力的架勢及運營方式,使中國好聲音的廣告獲利做出讓步來維持整體質感的同時,加大中國好聲音互聯網滲透力度來強化子品牌價值,通過中國好聲音龍卡(信用卡)或者未來會出現虛擬的衍生品豐富其商業化途徑是正道。
2014中國好聲音的三年版權最后一年,未來版權在其臨界點也將水漲船高,要延續成功神話,相信浙江衛視不愿拱手相讓,廣告標王也會相續刷新,但在孜研看來,以互聯網產品的極致觀+迪斯尼的主題化、故事化的“雙軌”會讓中國好聲音走的更遠。

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